乐视业务“急刹车”贾跃亭能否扭转资金链紧缺危机

过去的一周,乐视网经历了惊心动魄的时刻。11月2日、3日连续两日,乐视网遭遇砸盘,股价累计跌逾8%,市值蒸发80多亿。乐视还被曝出欠供应商一百多亿,已经被拒绝供货。甚至有传闻乐视控股CEO贾跃亭跑路,引发市场恐慌,贾跃亭却一如既往的淡定。就在新的一周即将开始之际,贾跃亭发布内部邮件,在邮件中贾跃亭一反常态,首度承认乐视控股公司节奏过快并进行反思。

乐视业务“急刹车”贾跃亭能否扭转资金链紧缺危机的照片 - 1

雷帝网 雷建平 11月6日报道

贾跃亭这封邮件有几个核心信息:

1,乐视汽车前期投入巨大,陆续花掉100多亿的自有资金,直接导致贾跃亭个人对LeEco的资金支持不足;

2,乐视融资能力不强,方式单一、资本结构不合理,外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。虽然乐视打赢了一场又一场战役,但乐视粮草供应不及时,后劲已经明显乏力。

3,乐视今年新增超过5000名员工,人员扩张速度业界罕见。随之出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。

4,LeEco旗下子生态从烧钱扩张,转向做深做透市场;从粗放经营转向价值挖掘和提升,快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。七大子生态独立奔跑、快速扩张告一段落。

5,过往两年,贾跃亭把很多精力放在全生态的布局和发展上。新阶段,贾跃亭会对上市公司乐视网投入更多精力,加速几个优势板块的发力。

6,为了承担责任,同时向外界展示信心,即日起,贾跃亭自愿永远只领取公司1元年薪。

贾跃亭这封邮件透露的信息非常关键,这是乐视过去几年发展以来首次宣布停止快速扩张。

如今乐视控股尽管前景向好,但乐视汽车、乐视手机等业务,都是烧钱业务,加之乐视控股相继控股酷派,斥资20亿美元买美国智能电视生产商Vizio,买雅虎土地,资金链日益趋紧。

乐视子业务暂时难再融资

一方面是贾跃亭股票被抵押。另一方面是子公司乐视体育、乐视汽车融资,乐视控股与投资人签订苛刻协议,如乐视汽车可转债票面年利率为12%,由贾跃亭提供无限连带责任担保。

乐视业务“急刹车”贾跃亭能否扭转资金链紧缺危机的照片 - 2

乐视体育同样有这样的承诺。在乐视体育与投资人的协议中,公司承诺若在2018年12月31日前未能完成独立上市工作,将与股东探讨尽快通过包括但不限于借壳等方案实现上市。

乐视生态很多子业务已很难再融资,贾跃亭股票也很难再抵押,乐视网又刚刚完成48亿元的定增,很难再有其他途径融资,这就好比一列快速火车在冲向悬崖,必须得快速的刹车。

在贾跃亭这次内部邮件中,其透露在深创投、联想控股、泛海、新华联、平安系资本等国资和实力民企的信任与支持下,乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成。

这说明乐视的新业务其实被柳传志等传统大佬看好,向前发展的问题并不大。

“加上此前投入的自有资金,已能基本满足汽车生态需求,自此不再需要我个人和LeEco的资金支持。”贾跃亭的言下之意是,投资人不必再担心乐视汽车拖累乐视生态的问题。

不过,对于乐视控股而言,当前最要命的是乐视手机业务,就像个巨型炸弹一样拖累乐视。

“开始让我警觉的是好评如潮的乐Pro 3供货出现问题。乐视手机推出一年多做到其它厂商用几年才达到的销量,前端发力狂奔,我们的后台服务却无法提供充分支撑。”

贾跃亭说,近几个月以来,乐Pro 3供应链压力骤增,再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题,导致供应紧张,对手机业务持续发展造成极大影响。

实际上,这次上演的供应商讨债风波就和乐视手机有很大关系。知情人士对雷帝网透露,乐Pro 3手机卖掉太好,但最大问题是,卖一台要亏几百,长期下去,对乐视就是一个无底洞。

严重的地方在于,乐视控股7个生态环环相扣,很多业务涉及到贾跃亭的担保问题,一旦乐视手机这一块拖得太厉害,可能引发乐视生态的灾难,而真正炸弹则在业绩承诺补偿和回购。

经历磨难 才能长成参天大树

这一次乐视网遭遇砸盘,很重要原因是,乐视发布会很多时候都是展示PPT,外界很难看到实物,因此产生了很多质疑。最近案例是,LeSEE Pro电动汽车未能在乐视美国发布会亮相。

实际上,乐视电视、乐视汽车,贾跃亭还是在将梦想逐渐变为现实。只是乐视过去几年一路狂奔之中也存在很大问题:蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时,全球化战线一下子拉得过长。

在这次的内部邮件中,贾跃亭开出了几个药方:

1,立即着手优化供应链,与上下游厂商结成生态伙伴,不让伙伴在与乐视合作中受到伤害;

2,继续坚定推进O2O自营销售体系的改革与建设,加速落实与乐视共同坚守生态理想的LePar生态伙伴价值分享机制;

3,精简开支、强化成本管控意识和经营意识,保证生态经营性现金流为正并快速增长;

4,培育中的业务须尽快实现造血功能,经营进入正循环轨道;积极破界创新、锤炼生态价值的提升与创造能力;长短期策略并用,达成资本管理与公司长期价值回报之间的平衡。

“危机”往往并非坏事,当年3Q大战后,一个崭新的腾讯诞生。而这次乐视“急刹车”好的地方在于,贾跃亭终于意识到了危险,经过战略调整后,只要策略正确,就能转危为安。

过去这么多年,BAT在中国互联网生态中已凝结成了板状结构,在人们一片质疑和声讨中,乐视却逐渐走了出来,相继有了乐视体育、乐视汽车等,并成为中国互联网的明星企业。

一位业内人士指出,贾跃亭是一个枭雄,尽管长期资金链紧张,但恰恰是这种吸纳牛人、引入战略投资的方式,在BAT这种板状结构中杀出了一条血路,这也是贾跃亭的过人之处。

现在的问题是,当这一些解决资金链短缺的方法用到极致后,贾跃亭和乐视正遭遇新的困境。

而乐视这次业务“急刹车”也会带来一些问题,若裁员,人心不稳;组织架构调整,会面临人才流失;声誉损失,市场不领情,进而又融资困难。刹车考验人性:共患难者有人几许?

贾跃亭说,这次教训如此深远。乐视的核心价值观不变,颠覆精神不会变,生态战略更不会改变。但,我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织。

面对如今的乐视危局,易凯资本CEO王冉评论说,每家最终长成参天大树的公司在成长的过程中都会遇到磨难,BAT没有例外,乐视也不会例外。加油,祝福。

最后,用贾跃亭在朋友圈一段话结束:

蒙眼狂奔,我们在沙漠种下梦想的果。

浑身伤痛,能不能算收获?

从不回头,用坚韧将梦想的锁打破;

冷漠的人,谢谢你们曾经看轻我,

让我们不低头更精彩的活。

海阔天空 狂风暴雨以后,

转过头,对磨难一笑而过。

最懂我的人,谢谢一路默默的陪我,

让我拥有好故事可以说。

看未来,一步步来了。

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: