青春是你的表象 | 魅蓝 note3 一赏

魅蓝是魅族的独立品牌,定位年龄层更低的青年群体。在国内的手机品牌中,这种品牌策略并不少见。但在国外的购物网站晃一圈,你会发现一个奇怪的现象:没有 哪个手机品牌打着“专为年轻人而生”,也不会有哪个手机厂商会拉出一整个子品牌来应对青年群体,只是会有部分产品的设计定位更年轻,比如使用更活泼的颜 色,或者使用橡胶等更富有运动感的材质。究其本质,实际上在手机这种产品品类上,“青年用户”的消费喜欢和行为差异,不足以支撑一个独立的客群定义。

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但国内不是这样的。由于国内繁重的学业压力,导致打工几乎不会是学生群体(从初中到大学)的常见选项,因而他们的可支配财富则主要来自于父母和长辈给的零花钱。尽管随着物质条件改善和城市家庭的普遍中产化,年轻人手中的零花钱远比以前丰富,但“来自于父母”对大多数年轻人来说仍然是一个约数。在这种情况下,国内的手机消费客群被硬生生地切分出这样一个分类,而维持这一分类的差异仅仅在于价格(所以可以看到,定位于“青年群体”的青春版机器,在线下的三四线城市中受到了同样热切的追捧,只因为他们也是价格敏感型用户)。

从 MX4 的 MT6595 开始,魅族用一款核心产品把 MTK 捧上了主流市场。而装载了 MT6752 的魅蓝首款产品魅蓝 note(初代),则凭借优秀的性能和续航表现获得了“魅族真旗舰”的爱称,吊打同期同档次的骁龙 615 处理器。以这两款产品作为锚点,来看看魅蓝 note 3 搭载的 P10 处理器的真身。这里用到一个工具,就是芯片厂商的 Roadmap(路线规划图)。虽然 Roadmap 会不断调整,但会大体上显示出芯片的定位和迭代关系。

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魅族前两代的 MTK 产品我标在上图上了,可以清楚的看到 MX 系列中,MX5 和 MX4 同样是高端定位,并且 MX5 的处理器是 64 位;而魅蓝 note(初代)则是低一级的中端产品;最小的魅蓝 1,则属于入门级 4G 的定位。魅蓝的第二代产品魅蓝 note 2,使用的 MT6753 虽然和初代的 MT6752 是相同定位,但档次其实稍低(因此 note 2 的售价从初代的 999 降到了 799);而魅蓝 2 则属于平级进化,并且还多了全网通加持(参数最下方一行的红字标明了 CDMA 支持)。

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那么广受好评的 MT6752 的正统传人是谁呢?这是 2015 年的 Roadmap,可以看到高端系列已经改名了——MTK 在这一年启用了全新的子品牌 helio,规划是有 X 系列(高性能)和 P 系列(轻薄)两个子系列,而 helio 的第一款产品实际上就是已经推出的 MT6795——它被划入了新品牌之中,并且被赐予新名称 X10。在 helio 这一档的下方,属于中端系列、和 MT6752 平级的进化型号,就是 MT6755。

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helio 品牌发布后动作很快:2015.3.27,helio 品牌发布,MT6795 被划为 helio 的首款产品 X10;2015.5.12,helio 第二款处理器发布,型号为 X20 的十核处理器 MT6797;2015.6.1,helio 公布中文品牌名为“曦力”,同时第三款产品、P 系列的首款产品发布,即把之前的 MT6755 划入 helio 系列,改名 P10。

MT6795、MT6752、MT53、MT6755 这四款处理器虽然都是 8xA53 的 CPU 架构,但因为频率和周边模块(GPU、基带、ISP、DSP 等)的差异而被划分为了不同的档次。MT6755 还有一个特殊身份,就是 helio 品牌第一款全网通产品。CDMA 制式的专利主导是高通,高通手中的大把专利构成了高高的专利墙,把其他芯片厂挡在外面。所以可以看到,厂商们如果要支持电信版或者做成全网通,几乎都不得不选择高通处理器。关于高通的破事儿在之前的 4G 技术介绍文章中说过了,这里不再提,继续追全网通这根线:

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在高通的专利墙上实际有个洞,那就是高通在上个世纪九十年代与四家厂商达成的 CDMA 专利授权协议。这四家已经随时代陨落了,与今天的故事有关的是其中名为 LSI Logic(中文名“艾萨华”)的公司。该公司在 1997 年获得高通的授权,而 2002 年 VIA(台湾威盛)收购 LSI Logic 的 CDMA 部门成立 VIA Telecom(威睿电通),因此 VIA 在 2003 年同样获得了高通的 CDMA 授权。VIA 从世纪初的桌面处理器争端中败下阵来之后就只活跃在低端和嵌入式处理器市场,而最后生产的 55nm CDMA 基带芯片 CBP8.2D,也就是华为的诸多电信版机器和全网通机器使用的外挂基带。(部分友商追着这颗外挂基带打,实际上如果选择非高通处理器又要支持电信,这颗基带是唯一的选择了。关于这颗芯片的信息很少,只能知道设计时间在 2012-2014 年之间)。

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2013 年年底,传出 MTK 与 VIA 达成 CDMA 专利授权的消息,2014 年,MTK 确定与威睿电通签署 CDMA 专利授权协议,协议期为 7 年,授权费 130 亿新台币(约合 25 亿人民币),MTK 第一款支持 CDMA 的 SoC 就是 2015 年第二季度开始出货的 MT6735 啦。但故事到这里还没完,还记得去年传出 360 要收购 HTC 的传闻吗?实际上那时候是 VIA 准备出售所持有的威睿电通股份,而潜在的卖家除了 360 还有 Intel。由于 HTC 的董事长王雪红同时担任 VIA 的董事长,因此有了上面的传闻…… 最终在 2015 年 9 月,Intel 完成了对威睿电通的收购,上图就是收购完成后,Intel 发出的关于 CBP8.2D 货号变更的通知(是的还在卖!)。

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而早在 2010 年,intel 就通过收购 Infineon(英飞凌)的无线解决方案部门进入基带市场,在收购威睿电通之后,Intel 现在已经有能力推出全网通基带了。而英飞凌曾经一度是 iPhone 的基带芯片供应商…… 按照开发周期,Intel 已经赶不及在今年出货全网通基带,但也许在明年的 iPhone 7s 中,我们会看到 Intel 的身影哦……

好了不扯犊子了,说回到 MTK。作为 helio 首款出货的全网通芯片,P10 的表现相当出色,同样在地铁这种严苛环境下考验,电信卡的下载速度和信号稳定表现媲美使用骁龙 808 的 Nexus 5x,而单独考察从 4G 向 3G 回落以及从 3G 回跃到 4G 的速度都非常理想。不过 MTK 在去年传出了 Wi-Fi 断流问题,诸多采用 MT6795 的机型都收到了相应反馈(but 我自己是真的没遇到,可能好事做得多吧)。需要提醒各位的是,软件层面的表现(比如 WiFi 断开、连不上,App 断网、视频缓冲卡顿等)可能会受到诸多因素的影响(包括并不限于信号干扰、收信位置、系统稳定性、HAL 驱动层等),因此不能简单地用作判断问题的依据,硬件问题还需要专门的检测工具和机构来完成。

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关于断流问题联发科也发布了相关公告,将问题定位于 MT6795 搭配的 MT6630 芯片(WiFi / 蓝牙 / GPS)。而原本 P10 也是默认搭配 MT6630,但搭载 P10 的 OPPO 和魅族都默默地选择了上一代的 MT6625L,这就导致产品不再支持 802.11ac(不过 5G WiFi 还是有的)。联发科在 MT6630 之前的机型曾被反馈有定位漂移的问题,这次我也特意试了下步行导航,在 Flyme 内置的地图(与高德合作)下步行导航没有问题,只是偶尔会出现转弯时已经走了十米但导航还没转向的情况,我倾向于这是软件设计问题。单看指南针的话方向的确有点飘,这一点在玩某些 LBS 游戏的时候比较明显,且待官方跟进吧。

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魅蓝 note 3 一大特点是续航,配备了 4100mAh 大电池 + 选用低功耗处理器 P10 的两两加成让它有了相当不错的表现,在中等使用强度、高性能模式下能够提供 8 小时亮屏的续航,妥妥地用一天。至于发布会上的两天多你就别想了…… 根据我的测试,系统默认的均衡模式大概会比高性能模式多一个小时亮屏时间,但在均衡模式下看 A 站会出现掉帧,所以我都是一直用高性能。以及 Flyme 默认的限制相当严格,连 shaodowsocks 这类代理应用都会被杀后台,在解除掉应用限制的情况下续航表现就这样啦。而由于大电池,因此魅族的充电速度并不算快,自带的 5V2A 充电头两个小时可以充 84%,两个半小时可以充 95%,所以我再次恢复了白天用晚上充的使用习惯…… 毕竟千元机,就甭想着上天了。


千元机做得太好是有问题的

单个的个体没有规律可言,每一个都是独立的样本。但当把多个个体集合起来,这个群体就会表现出一些共性,使得建立在这种共性上的商业模式得以成立。这也是工业时代成立的条件之一:批量生产的同质化可以被市场消化。千元机的任务,止于此:通过大规模的批量生产拉低成本,让商品以低廉的价格普及到大众手中。而在后工业世代,人们对于服务的情感要求超出了对商品的物质要求,促成了“人人不同”的商业基础。但这个任务应该交由更高档的产品和商业形式来完成,对于千元机来说是力不能及的。

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在坚果的体验手记最后,我说“想要知道一个品牌能做到什么样,看它的高端机;而想要知道一个品牌想要做到什么样,看它的低端机。”这是因为在千元级别,各家基本上都是那产业链供应商们能拿出来的东西堆起来,然后加壳灌系统,受成本限制,能够进行变动的地方非常少。在设计上,如果厂商自己在之前的产品中有一些积累,那么可以较低成本地用在上面,否则不太可能单独为其开发。

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这一点,在魅蓝 note 3 身上尤其明显。note 3 在结构上大体上以 MX5 为主,除了一些小的设计元素调整,基本上都是在之前的 MX5、魅蓝 Metal 身上出现过的。最明显的,就是和 MX5 类似的三段式机身。不过和 MX5 不同的是,受成本限制,note 3 并没有使用注塑工艺,而是将金属冲压成型(由于不像浇铸一样要开模,因此冲压的成本稍低),精加工后与塑料部分扣合在一起用胶固定。

在 MX5 和 Metal 上,天线溢出口的塑料是用注塑工艺直接和金属结合在一起的,这样的好处就是注塑后的元件可以直接当作一个整体进行 CNC 加工。而在 note 3 上,用胶粘合的塑料和金属部分,必然会遇到一个问题,就是落差错位。

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当两个组件拼接到一起,由于生产公差的存在,组件的表面无法完全拼合,会出现高低错位,这就导致摸上去的手感非常差。设计上解决这个落差的常用方法是,在其中一块材料的边缘(或者沿着接缝)开一道槽,一方面对使用者强化这个缝隙的存在,另一方面拉开距离的两个物体,使落差更难被感知。

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在魅蓝 note 3 上,金属两端的高亮槽就是起到了这样的作用。而由于塑料本身的强度无法保持棱角,因此将塑料的棱角打去。但是塑料上的这个圆角增加了手指能够压入槽内的距离,使得手感上塑料一端还是高于金属,但用参照物(Magic Keyboard 的金属边缘)来对比的话就能看出两者的确是一样高的:

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在外形上,note 3 的直观印象无限接近于 iPhone 6,中框外弧提供更好的持握手感,同时让内部有更大的空间可以放下更大的电池。背面的弧线圆润地过渡到正面与 2.5D 玻璃相接,手感意外地是魅族近两年的机型里最顺畅的。不过金属机身和正面玻璃之间的塑料托架略高,稍稍有些打断曲线的完成,毕竟是千元机,就别要求那么多啦。

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机身的金属只有中间的一段,两头则是拼接的塑料。这里就看出 Metal 和 MX 的成本了:这两者的金属机身有一圈完整的金属框架,而魅蓝 note 3 只有一块金属板板儿,自然是无法像前两者一样进行切边处理了。不过正是得益于没有切边,魅族一直以来的边框刮手问题完全不存在,不切边的金属既节省了成本又提升了手感,而且视觉上边框宽度比 Metal 更窄。当然结果就是无比地像 iPhone…… 说起来,按照魅族公布的销量来看,销售的主力现在也理所当然的是魅蓝系列,而魅蓝的设计向 MX 靠拢应该也是为了“高端树形象低端好走量”的策略。

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SIM 卡托架和挡板仍然是连接件,在成本不宽裕的条件下,使用这种设计来降低公差要求是可以理解的。尽管如此,托架和挡板都是金属材质,而电源键和音量键、以及摄像头和补光灯开口的倒角工艺也都没有省略,设计上是足够用心的。值得一提的是,魅蓝 note 3 的卡槽是正面朝上,相信在内部元件排布上也是有过考量,这一点相比其他千元级别的产品做得好。之前提到过,如果卡槽不是正面朝上,弹出时很可能会导致用户遗失 SIM 卡,而纵观各款机型的卡槽设计,旗舰产品大多是正面朝上,千元级别则大多是背面朝上,魔鬼藏在细节中啊。

以往魅族的前摄像头都是安排在右上角,现在调整到了听筒左侧,并且加大了右侧光感的开口构成对称。在沿着摄像头 - 听筒 - 光感的中轴线上还有一枚白色的通知灯,在没有亮起的时候完全隐藏。很多人觉得这样完全沿中轴对称的屏幕布局很萌,我是对此无感啦。

在之前的文章以及魅蓝 Metal 的体验手记中,我多次提到说 Android 设备多样性是它的魅力之一,但不要玩弄导航键,因为你不是苹果这样对一个系统有独占权,无论你再怎么牛逼你还是要在 Android 这个大生态圈里生存的,玩弄导航键会造成 Android 设计的分裂,这是对整个生态不利的行为。而单说魅族一家,之前导航键体验出现了明显的分裂,高端的 MX 系列是带指纹的 mTouch,而低端的魅蓝品牌则仅仅是使用 mBack,自家品牌的不同产品之间交互习惯都无法延续。而随着 mTouch 最终下方到魅蓝 note 3(甚至未来的魅蓝 3),这一问题终于得到了解决。可以想见其所使用的汇顶元件功不可没。且不管 mTouch 是好是坏,魅族至少完成了自家产品的品牌一致性,尽管我个人无法赞成这种设计,但我支持你坚持差异化的自由。

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面板玻璃上的开孔边缘同样进行了弧度打磨,拇指摩挲在上面是非常舒适的感受(也因此不由自主地按了好多次多余的返回),这个细节是非常值得称赞的。魅族一直以来在 home 键上的探索毕竟还是带来了积累,就像我说的,努力从来没有白费的。魅族的 home 键结构从 MX4 Pro 到现在发生了比较大的改变,MX4 Pro 的时候我提到过 Home 键按下后会产生受力不均的情况,导致按钮边缘缝隙过大,可能会加剧进灰,而现在在相同结构的 note 3 上已经不存在这个问题了,手感和可靠性都有很大的提高。当然这一点做得最好的还是 MX5,它的 Home 键和 iPhone 一样拥有自己独立的机械结构(橡胶垫 + 锅仔片微动),而 MX4 Pro 和 note 3 则是直接把 IO 版上在前面板上,通过 IO 版上的微动开关来提供 Home 键的回弹力。

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不过实体键的未来可能并明朗,随着市场的不断成熟,用户大屏设备的操作性和便携性要求越来越高,而设备的屏占比会进一步提升。在这种情况下,正面越来越小的下巴会越来越压缩实体键的存在空间,到时候魅族如何来解决这个问题就要再考虑了。而另一方面,正面的指纹识别和机械 Home 键自然会比电容键和虚拟键更占用内部空间,如果数据口仍然要设计在下方并且保持居中,就势必会和 Home 键抢占空间,这和设备的轻薄化又是一个矛盾。魅族曾经的小圆圈是非常优秀的设计,后来转为 mTouch 之后实际上导致了屏占比的倒推(在 note 3 上,不调整握持位置拇指能够覆盖的范围只有上图那些图标)。本次魅蓝 note 3 虽也将轻薄作为卖点,但毕竟是千元机不必要求过高。而在实体的 mTouch 下旗舰系列的 Pro 能够达到怎样的厚度极限,这也是值得继续观察的。

就在魅蓝 note 3 发布后没几天,著名科技媒体 Droid Life 进行了一项调查,邀请读者们对指纹识别传感器的位置进行投票:

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我监测了总投票量在 1k/4k/8k 级别时的投票率,背面 / 正面 / 侧面的比例始终在 6:3:1 左右。当然,让我们不要忘了在 Google 不受限制的国外,采用虚拟键设计的机型比例更高,因此背面自然而然地会是用户的选择;而始终和 Android 进化脱节、摆脱不了实体键的国产产品,实体 home 键已经提前为指纹占好位置了。

总的来说,魅蓝 note 3 给我的感觉是舒服的——适宜的硬件,带有继承性的设计,在 799 这个价位上是不错的选择,不过至于在线下销售是是否会加价就不清楚了。对于 note 3 在设计上的努力,我给出鼓励和赞许的评价,在千元级这个价位上原本厂商可以不在这上面倾注精力,但魅族愿意做。美不是必需品,但每个人都值得更好的东西。

魅蓝 note 3 绕不过去的一个话题,是和魅蓝 Metal 的比较。一些人嚷嚷 999 的 Metal 买亏了,这种观点很可笑。电子产品更新迭代速度快,价格更低的新款在某些方面更具优势是必然的。但 Metal 身上有相当多值得它价格的元素,比如全金属结构的机身和性能更好的 X10 处理器。而且 Metal 背面的一体化处理要比 Note 3 优秀得多,两者实际对比就知道 Metal 在观感上是更讨好用户的。另外关于“Metal 把金属做出塑料手感”的观点我也懒得评价,由于构成单位的粒度不同,塑料和漆器的手感还是有相当差别的,Metal 更接近于后者,不要听某些没有文化的媒体瞎比比,自己找家里的漆器摸摸看就知道了。不过我觉得对于千元机的目标客群来说,他们可能并不感冒 Metal 相比 note3 的优势,反而 Metal 采用的 YunOS 版对可玩性的降低是个不小的障碍,因此这个观点也算有情可原吧。

在中国销售的手机,售价的一大组成部分就是 17% 的增值税。799/1.17≈¥683,差不多刚好是 100 美元。在国外销售的手机,税的价格都是单独计算的(所以 iPhone 是无法以发布会上 X99 的价格买到的,况且除了加税像国内这样不限运营商的无锁版还要更贵)。那么在国外购物网站上,国外消费者以 100 美元的可以买到什么当次的手机呢?我截个图给你看。

这是亚马逊和百思买的“无锁手机”分类下、50-100 美元的畅销机(这也是 WP 在国外低端市场颇受欢迎的原因:相同价位上的 Android 手机没有几个能打的,不知道微软脑子抽什么筋在中国把 WP 定那么贵)。 当然,月收入 3k 美元的人看 100 美元的手机和月收入 3000 人民币的人看 700 人民币的手机是截然不同的,但在千元级别,国内厂商将整个市场的平均水准拉得多高大体可以明白。

常常收到一些购买建议的私信,但如果没有具体的预算范围和清楚的需求描述,我一般是不会回复的——每个人都有自己的评判体系,我觉得好的产品可能在别人看来并不合适。但有一点是肯定的:在你的预算范围内选择最贵的产品,一般是不会错的。在一个公开透明的竞争市场中,贵的那个一定有支撑其价格的价值,钱没有多花的。

一个健康的商业模式应该是在高利润下保持销量,而不是反过来。随着国内人均可支配收入的不断增加,手机销售均价却在不断下降。千元机过于出色,一方面会吸引原本预算更充分的用户进入该档(用户向下流失,这是小米面对的问题),另一方面自家品牌的高端机无法提供与千元机差价相符的价值差距,导致消费者向外流失(这是魅族的问题)。在品牌无法依靠销售获得利润,就不得不从其他地方获利来支撑,也就难免出现 MIUI 这种一身广告的情况了。手机真的贵吗?无论是在世界范围内的横向对比,还是沿时间的纵向对比,答案都会是否定的。如果消费者仍然因为价格而放弃高端产品或者不得不接受低劣的体验,该反思的并不是厂商。这就好比很多人埋怨火车票贵,可是火车票已经 10 年没有涨价了,这期间物价长了多少?如果消费者仍然坐不起火车,要责问的不应该是铁老大,而是谁导致了消费者的购买能力无法和物价同步提高?


败掉中国的,正是“新国货”

虽然魅族很早就走出了国门,但在国外的声量并不理想。而搭载 Google 服务所需的 CTS 测试,魅族也始终缺席(小米和华为都在其中)。锤子已经在积极运作开始打入美日市场,但魅族似乎决定反过来把精力放在国内用户身上,对此我是困惑的。被圈养的中国市场,用户习惯和国外环境越来越大,加上国内竞争的白热化,魅族也许该多考虑下国外市场了,而这仅仅靠和小众的 Canonical 合作推出更小众的 Ubuntu 版 MX 是行不通的。

到 Flyme 和 MIUI 这个量级上,逻辑层面的交互设计错误已经很难有了(关于魅族的多任务管理交互我仍然持保留意见),更多的是系统设计时的目标受众与实际使用者之间的行为偏差,我只说下个人觉得不合适的点吧。Metal 是一个阿里强权控制之下的产品,而 note 3 则更多地表现出魅族自己的决策意识,真 ·Flyme ROM 的加持也比 YunOS 来的清爽,而且官方就自带 Root,限制少得多。

note 3 预装了 9 个第三方应用,均可卸载,尚属合理范畴。桌面内上滑是不厌其烦的搜索,在 note 3 上的表现并不好,所以我索性更换了第三方桌面。为了压制国内 App 的流氓作风,Flyme 在外源应用安装时有安装前的权限管理,但对于应用商店下载的应用却欠奉,必须要到安全中心(其实明明可以在应用首次启动时询问的),不由得联想到是否是在变相引导开发者上架应用商店。而在 Metal 中反馈过的、对系统内置应用(比如没什么卵用的语音助手)的权限管理仍然欠奉,而且内置应用都无法停用,不得不说自家的孩子果然骄横跋扈。

Flyme 的通知栏使用了高斯模糊,但处理方法是下来通知栏时直接蒙一个蒙版,然后再上面加载同名的通知内容。这导致了两个问题:1. 蒙版的出现没有动画,不仅很突然,有时候后台任务繁重,系统来不及盖蒙版就会出现一瞬间的透明重叠通知;2. 高斯模糊背景对于非透明的通知非常不友好,特别是指定了通知背景的第三方 App。通知栏的这种设计是有利于节省运算资源的,但效果实在不够好。没有底层支持,Android 上实现 iOS 那样的实时模糊的确难了点,如果暂时解决不了的话,至少提供给用户是否使用透明背景的选择嘛。

Flyme 好像对通知模块做了什么改动,导致像影梭这样的代理应用会在通知栏出现两个通知,一个是它自己的状态通知,另一个是系统默认的 VPN 通知,而后者在其他系统上是没有的。通知还有奇怪的一点是,在通知栏中 WiFi 或蓝牙的菜单展开口,点击右上角的设置是收起菜单,再次点击才会进入设置,这个地方的元素似乎摆错层了。

锁屏界面左滑可以进入快速拍照,不过能否像原生系统一样、在按住拍摄标志之后提示滑动轨迹呢?虽然现在在点击相机图标时有“左滑进入相机”字样和界面左滑动效,但一旦按住该图标却反而不会有任何提示(而且此时还可以上划解锁……),对于非 Flyme 老用户来说不够友好。

Android N 开始加入了原生的分屏功能,而尚基于 Android 5.0 的 Flyme 也提前进行了支持。只是系统自带浏览器也不支持分屏就很奇怪,边看视频边查资料不是很常见的应用场景吗。考虑学生群体的话,边看教学视频边做笔记,因此便签也应该尽快支持分屏哎。

前面提到,note 3 的均衡模式很保守的性能策略,在发现此模式下看 A 站会掉帧后我就常开性能模式了,而且均衡模式对续航的贡献并不大(粗略估计顶多增加一小时亮屏时间),所以感觉不太值得,也许在性能更好的高端机上这个模式会有价值吧。

除了默认性能策略保守,Flyme 对后台的限制也非常严苛,像影梭这样需要保持长连接的代理应用都要杀掉,还要去手机管家里手动设置,我估计 Flyme 应该是内置了白名单,对微信这类常见应用自动放行,但对于浩瀚的第三方应用来说这并不是合理的做法,更好的策略应该是根据应用的类型和行为来限制。

总的来说,在 Flyme 5 宣布放弃小而美、以面向新用户友好为最高原则之后,Flyme 进步是明显的,但要调整的细节仍然很多。而 Flyme 这次并没有在 note 3 的发布会上单独亮相,也许是在憋大招吧。而下下一代的 Android N 又已经来了,Flyme 仍然没有公布 Android 6.0 的更新计划,相比友商慢了一拍。摇摆在美感和接地气、简洁和全功能之间的 Flyme,仍然需要探索一个更稳固的平衡,这是 Flyme 团队和煤油们需要共同努力的。

版本更新始终是国产手机的一大痛点。去年年末沸沸扬扬的 Google 返华的消息再次不了了之,而 Facebook 进入中国的谈判也再次失败。画地为牢的中国市场上培养出了很多优秀的差异化产品和企业,同时也孕育了奇怪的蛊毒。从最早的华为“国产手机中国芯”的宣传套路,到现在小米愈演愈烈的“新国货”营销,都带着让人不寒而栗的阴影。为什么要强迫消费者选择国货?在公平竞争的市场,不应该优胜劣汰、凭产品好坏而非厂商国籍来决定吗?在全球化的经济模式下,中国市场有着与国际厂商一样的供应商渠道,而庞大的人口基数更是提供了世界领先的研发能力,一个强者有什么理由要求别人让子呢?

而反过来说,在信息高速流通、地球变成地球村的世代,也许不同群体之间的差异化并没有宣传的那样多——都热爱真善美厌恶假恶丑,都在攀登着同一套马斯洛需求阶梯。iPhone 在国内和全世界范围的强势表现也许就是强有力的证明:所谓的“用户行为习惯差异”,没有厂商们宣传的那么有决定性。

文/瑞记

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