风波后首度现身 杨元庆:欢迎华为来战

同为世界500强企业,同是中企出海的典范,同有传奇性的创始人,联想和华为是中国企业最具代表性的缩影。伴随着两家公司在多个领域的扩张,原本没有太多 交锋的两家企业,成为市场上最常被比较的对手。在巴塞罗那世界移动通信大会(MWC2016)上,华为发布了二合一电脑matebook,又将战火燃烧到 PC市场。

风波后首度现身 杨元庆:欢迎华为来战的照片

对于两家企业的竞争,杨元庆在接受新浪科技专访时表示,联想从不害怕竞争,联想一直都是从竞争中成长起来的。多一个竞争对手,少一个竞争对手,对联想并没有差别。

但是他觉得对于行业而言,华为的进入未尝不是好事。“PC已经是老行业,离开的企业多,进来的企业少。新的选手进来把水搞活,对于沉寂很久的行业是利好,也许能让更多地用户意识到PC是必须的。

华为消费者BG CEO余承东在MWC上曾豪言,华为不会轻易进入一个领域,只要选择进入就一定做到最好,华为迟早要成为PC行业第一。

杨元庆说需要给华为一个忠告:“新的竞争者,进入新的行业,要一定的学习机会,未必会有最初想象的那么美好。联想进入手机市场的时候,和最原始的各种具有竞争力的想法相比,有很大不同,有学习的过程。同样,手机做的好的企业,进入PC市场也是一样”。

华为的挑战和联想的骄傲

华为matebook在MWC一发布,立刻在国内的舆论场上引起巨大的关注和争论。华为在手机业务上的成功所带来的光环,固然是一方面。更主要的原因,在于这是一个联想已经稳坐王位的领域,人们总是爱挑战强者的故事。

据联想集团最新的2015年第三财季数据显示,联想已连续第十一个季度占全球个人电脑市场第一位,在全球市场疲软的情况下逆势上扬,全球市场份额上升1.5%至21.6%。

从1989年加入联想,到现在27年的联想生涯中,杨元庆最骄傲的事情,排第一位也是带着联想PC业务从无到有,到实现No.1冠军的位置。

从1994年开始接手联想个人电脑业务,到2000年左右大概卖到100万-200万台,成为中国市场的老大。后通过并购IBM的个人电脑业务,到2003年左右成为全球的冠军,杨元庆觉得整个过程都值得回味。

并购IBM个人电脑业务,不仅仅关乎冠军,更是造就了杨元庆另外两件骄傲的事情:让联想成为全球化、国际化的公司;通过整合,成功地把IBM一年亏损两三亿美元的个人电脑业务,变成一年可以盈利10亿美元的业务。

在采访中,杨元庆坦言,当时并购的时候,联想其实很犹豫。但顾问麦肯锡对他们说,现在只有两条路,要么买IBM的个人电脑业务,变成全球的公司,要么就把电脑业务卖给惠普。就现在的 PC竞争格局来看,这是非常正确的决定。

matebook,显示了华为对PC市场的野心。但是就MWC上多位业内人士的反馈来看,在价格高企的状况下,这款设计像Surface1代产品,主体平板像目前遇冷的iPad pro,触控笔像三星的模仿产品还暂时支撑不了华为的PC野心,和余承东号称的“没它不可”也还有较大差距。

而杨元庆的看法也是,华为进入PC市场要一定的学习机会,手机做得不错,在PC市场不一定像最开始想象的那样具有竞争力。

除了新玩家带来的活力之外,杨元庆预判今年下半年,PC市场还将迎来新一轮的换机潮。一方面是手机出现延缓的换机周期也到了零界点,另一方面WIN10的出现,和老旧设备的不兼容,都将促使电脑大规模更新换代时机的到来。

联想的三场战役

2016年,对于联想是挑战和机遇的一年。

2月3日,联想集团发布了2015-2016财年第三季度财报,联想实现扭亏为盈,税前利润3.97亿美元(不计入并购在会计处理衍生的非现金费用),净利润为3亿美元,上升19%。而在3个月前,联想刚刚交出了一份巨亏7.14亿美元的业绩季报。

在杨元庆看来,联想已实现了此前提出的收购摩托罗拉移动之后4-6个季度内移动业务收支平衡的目标。陈旭东也对新浪科技表示,目前 MOTO的产品线整合已经完成。

但就三季度季报来看,PC业务仍是其营收和利润的大头,占集团整体收入的62%。移动业务下跌4%至32.45亿美元,占整体收入25%。

杨元庆说,联想集团的定位是智能设备的提供商和云服务基础设施的提供商。他的设想是未来把硬件、软件和云服务结合起来。 “数据中心,IT基础设施建设等,都少不了大量的硬件设施,例如服务器、存储、网络等方面,这方面都是我们可以做的。”

对于移动终端市场的诸多争议,他表示,联想已经有非常正确的战略方向 ,只是需要一点时间,也希望市场对联想宽容一点。

在杨元庆眼中,联想已经登到了一个山顶,觉得不满足,要登下一个更高的山峰。但不可能飞过去,要先撤下来,下撤需要消耗一些核心业务所产生的利润,会亏损非常正常。也可能在撤的过程中遇到暴风雪,但遇到挫折,不代表不爬山了,需要重新集结才能登上下一个高峰,这是联想正在走的路。

“只聚焦中国市场的手机厂商,未来生存会是很大问题。PC市场已经做出示范,当时没有国际化的电脑厂商现在几乎都销声匿迹了”。

据他介绍,明年联想移动终端将专心打好三大战役:专注于新兴市场效率增长,用创新突破成熟市场以及在中国市场打翻身仗。

对于打赢三大战役,MOTO和联想的海外经验渠道都是杨元庆眼中的重要保障。“手机走出去,和PC不同的是,对专利要求更高。如果没有专利,要多付20%的费用给第三方,产品就没有竞争力。买摩托罗拉的手机业务,很好的填补了联想的空白。”

正迈第四道坎

虽然电脑市场的挑战还是轻如鸿毛,但是和华为在移动终端的竞争,却给了联想不小压力。在超常发挥的华为对比下,最直观的影响就是让联想所面临的第四道坎,被外界认为更加深且险。

杨元庆2001年出任联想总裁兼CEO职位,2004-2009年担任董事局主席,2009年2月5日,随着柳传志重回联想集团董事长职位,回归CEO职位。在2011年11月2日再次成为联想集团董事长。

担任联想集团最高管理层已经15年,杨元庆并不讳言其中遇到的坎坷。

“2001年,我第一次接任联想CEO,当时雄心壮志地制定了联想新的战略,当时有点雄心壮志强规划了六七个新的业务。但是在能力资源有限和国际强手的竞争下,战略推行失败。”这是杨元庆眼中比较重要第一个坎。

2003年,联想在反省以后,开始静简业务,只留下擅长做、能够做的硬件—个人电脑和功能手机。

第二道坎,也恰恰是2003年联想只留下了个人电脑业务,其他都放弃关闭了。包括杨元庆遗憾的FM365。

他觉得,如果能和美国一家公司联手起来发展,如果选择的是雅虎,也许今天联想就可以成为互联网领域中的巨头。

但是在2003年,联想定下了发挥硬件的竞争优势,不仅在中国市场,而且要到全球市场上竞争的方向,于是有了2004年IBM的并购。

中企并购外企,在一开始没有人看好,也没有先例。杨元庆坦言,整合过程中并不是一帆风顺。初期因为不是很懂全球化、国际化的运营,合作、文化、组织、人才上都遇到很大的挑战。

现在恐怕是联想遇到的第四道坎,2015年第二季度,联想交出了一份巨亏7.14亿美元的业绩季报,而第三季度,移动业务下跌4%至32.45亿美元。

联想控股董事长、联想集团创始人柳传志坦言道:“由于技术创新,商业模式的创新,使得联想现在所在行业的主要业务—PC业务的规模实际被压缩,而联想集团的新业务,手机、服务器、互联网服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。杨元庆也在多个场合表示要面对挑战。

与此同时,华为手机在2015年突破一亿销量,全球份额已达到8.4%,成为全球第三、中国第一的的成绩,让联想的这道坎收获了更多的关注和议论。

柳传志觉得联想这次坚定信心,正确处理,必将能实现一次大的突破。领导者杨元庆也依然是个有追求,有韧性,不服输的人。

而杨元庆说,联想正在智能手机业务领域里重复PC所走过的成功道路。

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