马云分享接班人经验:不能搞赛马制

亚布力企业家论坛年会今日继续进行,在联想集团董事长兼CEO杨元庆的“我与联想27年”的主题论坛现场,马云应邀分享了寻找接班人的看法,马云表示,选择接班人不能搞赛马制,重要的是运用合理的方式方法让团队选出他们心目中的领袖。对于企业找接班人,马云的核心思想集中于两点。一是需要非常重视,而且及早考虑,趁着最年轻、最年富力强的时候进行,就像准备生孩子一样;二是转变思维,从另一角度去思考接班人问题,而且不能再搞“跑马选帅”的老路子。

马云分享接班人经验:不能搞赛马制的照片

马云所谓的转变思维,指的是不再将这一问题看作是老板选帅,而是让团队找出他们心目中的领袖是谁,老板只是肯定而已。

马云解释称:“传统跑马选帅的问题,今天已经被证实了,对公司的伤害超过了大家的想象,因为你只要选出两个帅,去选的时候,两个帅要成功必须要有两批团队,两批团队最后死的是另外一个团队,政治斗争就会起来。”

从“老板选帅”到“员工选领袖”,马云的启发来自社会学概念——“六个人之中有人杰、七人之中有混蛋”,即你找到六个人关在房间里面,二个小时以后你会发现中间一定会出现一个领导者出来;街上随便找七个人关在一个房间里面,二个小时以后中间一定会出现一个坏蛋。

于是马云学以致用的方法论是:“作为一个企业家的CEO一定要观察你的员工里面,心目中的领袖是谁,刻意给他机会、给他培养和训练,而赛马会导致今天GE公司的问题,很多公司也会出现类似的问题。”

不过马云强调称,选接班人或选CEO是一件非常严肃的事情,需要非常慎重。马云认为必须把选接班人作为CEO上任三个月后的内部考核指标。“三个月以后必须告诉你哪三个人能成为你的接班人,你是怎么培养他的,我有一个很重要的问题要问他,你是怎么培养这三个人,到底花了哪些钱、花了哪些时间,是怎么系统培养他们?”

马云还进一步解释称,选接班人的实质是选一个接班的班子。在具体接班班子的培养上,马云表示:“如果说这个人已经被确定为CEO的时候,我会给他一个很重要的考核指标,除了战略执行以外,就是三个月,最迟是一年以后必须要告诉我,如果他今天出任何事情谁可以取代他,有三个人的名字,这三个人会由董事会跟他一起去共同培养、去发掘。”

此外,马云还强调称,这三个人的目的不是为了PK,而是能够保持董事会、CEO的每个人都有接班人,但最终到底是不是这三个人,董事会还要进行考察。

但马云也坚定认为,从外面找人的模式,不是以文化传承和创新为主的模式,而且从外面找人也很辛苦。

马云表示,这个问题曾经和阿里巴巴的投资人阎焱有过深入讨论,硅谷那套选取接班人的制度在中国很难嫁接成功。

阎焱则用实际的投资案例佐证了马云的看法。阎焱谈到,在2000年中国的互联网创业的高峰时期,软银投了一批海归互联网公司,而且当时都很信奉硅谷模式,投了项目就找从海外回来的CEO、CFO、CIO,结果到2001、2002年互联网风暴过去以后,嫁接回来的所有海归,基本上百分之百全军覆没,没有一个成功。

阎焱总结说:“后来发现投一个公司,想按照美国的模式,想换一个CEO如果发现方式不合适,你想去救他,或者认为能救,结果一定是一家死。那天我跟马云聊到这个问题,出现这种情况有没有可能换一个CEO,我们基本是这样,宁愿不换人,要么是撤,要么在公司培养,从外面来嫁接的东西在中国这块土地上几乎没有成功的。”(李根)

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: