企业文化转变:Arrow Launcher幕后30人团队揭秘

过去几个月里,微软将全公司范围的精力都重新聚焦到了重建其软件和服务业务上,开发者们也被鼓励打造出远超传统Windows生态系统范式的体验。这点在允许员工兼顾开发iOS和Android平台应用和体验的车库项目上体现得尤为淋漓尽致,比如我们最近曾报道过的一款Android启动器。尽管Arrow Launcher并不是一款微软“官方”应用或服务,但该公司仍对幕后团队给予了全力的支持。

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最近,外媒有幸对这个团队进行了采访,并且听他们讲述了有关Arrow Launcher诞生始末的一些幕后趣事。

微软首席体验官Julie Larson-Green于两年前创建了一支“Team SIX”团队,以开发能够跨平台和服务工作的技术与体验。

Steve Macbeth是Team Six的的一名成员(同时他也曾是必应排名与相关性团队的前程序经理),他帮忙挑选了一小拨人来尝试“在组织和技术内进行创新”。

这支Loop团队现有30名雇员组成,并且分布在两处地方。虽然“总部”被定在了华盛顿Bellevue,其中却有20人工作于北京。

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Loop会每周主持2次会议,这点和其它公司团队没啥区别。幸运的是,他们还被赋予了公司内其它团队所没有的一些特权,这也是萨蒂亚·纳德拉出任CEO后所带来的企业文化的变迁。

Loop团队在首次议上‘打开了一个环’(open the loop),然后在一周的时间里为这个目标而努力、倾听客户反馈、以及其它战术对话。

这是一种对其它团队说来也十分熟悉的会议,不过在一周结束的时候,团队会‘关上这个环’(close the loop)。

他们利用这段时间来连接成一个团队,谈论接下来剩余的一些内容、感受、以及如何呈现。这种‘焊接’式的体验,是在大家建立了信任之后、对项目的引导所达成的。

当然,Loop团队觉得自己的会议也与其它大多数情况有些不同。比如他们并不会留出2个钟头的‘时间块’去写代码,因为每个人都会写代码,并且团队中并没有动态的等级制度。

作为一个‘扁平化’的组织,Loop团队领导人Daniel Chu在北京说到:“任何人都可以领头、任何人都可以作出贡献。成为一个扁平化的组织,意味着每一个人都能够以自己的最高效率工作”。

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在2008年将自己的初创企业卖给微软(现Loop团队的总经理)的Lawrence Ripsher表示,该团队打造的首款‘文化颠覆型应用’,就是Next Lock Screen。

这款app推出于去年,而Loop团队也拓展了自己的视野,并且打造了一个超过50000人的在线社区,以帮助他们共同解决现实世界中的问题。

至于Arrow Launcher这款Android启动器,它不仅仅代表了Loop团队和Team Six的‘新秩序’、或微软内部的沟通与生产;也代表了文化变革的持续发生。

微软赖以生存的商业模式,可以说是孤立且具有竞争力的,该公司已将更多精力放在了对变革努力的关注、以及公司的支持支持上。

[编译自:WinBeta]

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