苹果vs三星:不谈产品只谈各自商业模式

很多时候,我们都是在比较苹果和三星之间的产品。今天,我们来看看这两个公司之间,业务模式有什么不同。虽然两家公司的业务模式不同,不过,由于苹果获得了巨大的成功,从2011年开始成为世界最具价值的公司,所以,有时候三星也会尝试加入苹果业务模式的一些元素。近些年来,苹果和三星之间的诉讼不断,横跨四大洲,涉及数十亿的侵权赔偿。

此外,还有两家公司之前的营销竞争、广告竞争等等。从商业模式的角度来看,两家公司在不断的融合和修改,虽然对比依旧很鲜明。三星已经成为一个全球势力公司,手下开展多项业务。苹果则成长为一家越来越专注的公司。

三星:垂直整合和产品量

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三星的运营就像许多其他的亚洲厂商一样,比如日本电气股份有限公司(NEC Corporation),将重点放在垂直整合产品和推出多款产品上。

三星的业务范围很广,至少有 12 个业务,包括屏幕、传感器、LED 灯、电池、游戏系统、相机、电视机、家电、手机运营商业务、平板业务、智能手机业务甚至医疗电子设备。

在把苹果当成直接的竞争对手前,上个世纪 80 年代、90 年代,三星和许多日本科技公司是竞争对手。

三星每年在研发和资本性支出方面投入大量资金。三星在中端和低端市场获得了成功,不过,在高端市场,三星一直在和苹果竞争。

垂直整合是三星的首要竞争优势。不过,苹果则是每年都要花费数十亿美元,从竞争对手那里购买零件。在部件方面,三星几乎没有依赖。也许有人说,这不是神奇的公式,在被三星和苹果狂虐之前,诺基亚的业务也很整合。不同的是,三星还在某种程度上控制了物流。

2014 年和 2015 年,三星利润出现下滑,迫使三星高层团队不得不自我反省。三星智能手机的全球市场份额从 2013 年的 35% 下滑到了 2015 年初的 24%。为阻止盈利继续下滑,三星打算通过合并、收购、合作来扭转局势。这对三星来说将是一个巨大转变,就像从自主研发变成了外包创新一样,这有没有一点开始像苹果。

苹果:设计、整合、外包

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在目标市场、研发和产品设计方面,苹果是一家比三星要专注的多的公司。也是一家盈利高的多的公司。

苹果在设计和整合上取得成功,而且风险很小。所有的苹果产品包括程序,相互之间工作协调的非常好,不过和其他竞争对手的产品就不能友好兼容了。这就是为什么,一个人购买了一款苹果产品之后,他会需要买第二款、第三款苹果产品,最后很难离开苹果,使用其他公司的产品。

苹果将近 3/4 的营收都来自 iPhone,这让苹果成为了一家可以依靠精而少产品获得成功的公司。

通过外包零件生产和组装的工作,苹果还能够减少 R&D 研发开支。如此一来,苹果的利润就会增长,同时还推动的 AAPL 股价上涨,这也是苹果能够以惊人速度增长的主要原因之一。

苹果不着急抢先,苹果会先让其他公司花时间、花精力研发,会让其他公司先进行早期的市场开发,随后苹果才会加入游戏,并加以提升。

大家看看苹果 iPod,它是在索尼 Walkman 诞生后很多年才到来,它的到来改变了整个音乐播放器市场。在音乐播放器领域,苹果作为“后来居上”的那个人,他不是简单的抛出一个模仿前辈索尼的产品,苹果和唱片公司合作,创造除了一个小巧漂亮的 Walkman 替代品。

第一款智能手机也不是出自苹果,可是,后来苹果推出了 iPhone。苹果认为,与其争先恐后,不如先让别人开路,自己慢慢磨刀。

苹果和三星:打不完的专利战

苹果和三星之间的竞争在法庭上是最尖锐的。苹果屡次控告三星侵犯了它的专利。法律诉讼是苹果的一个常用策略,苹果是世界上最喜欢起诉别人的公司之一,尤其喜欢起诉三星。

苹果和三星之间的第一炮是在 2011 年打响,当时苹果尚在和摩托罗拉纠结不清,苹果起诉三星侵犯其智能手机和平板电脑的设计专利。

第一次起诉时间是 4 月份,然后到 2011 年 8 月份,苹果和三星之间一共有 19 个诉讼案分别在 9 个国家或地区展开。到了 2012 年中,这个数字超过了 48 个,三星和苹果都损失几十亿美元。

在 2012 年到 2015 年间,三星和苹果有输有赢,在德国、日本、韩国、法国、意大利、荷兰、英国以及澳大利亚都打过专利战。

有趣的是,技术的快速发展通常会让庞大的法律体系风中凌乱。比如,苹果在 2012 年在初步裁定上获得胜利,目标直指超过 12 款的三星手机,然而,上诉和反诉的过程一直持续到 2014 年,这个时候,这些三星手机早就已经停产。也就是说,这些诉讼并没有对当前的产品线产生实质的影响,反而让双方摊上了堆积如山的诉讼费。

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