苹果vs三星：不谈产品只谈各自商业模式

很多时候，我们都是在比较苹果和三星之间的产品。今天，我们来看看这两个公司之间，业务模式有什么不同。虽然两家公司的业务模式不同，不过，由于苹果获得了巨大的成功，从2011年开始成为世界最具价值的公司，所以，有时候三星也会尝试加入苹果业务模式的一些元素。近些年来，苹果和三星之间的诉讼不断，横跨四大洲，涉及数十亿的侵权赔偿。

此外，还有两家公司之前的营销竞争、广告竞争等等。从商业模式的角度来看，两家公司在不断的融合和修改，虽然对比依旧很鲜明。三星已经成为一个全球势力公司，手下开展多项业务。苹果则成长为一家越来越专注的公司。

三星：垂直整合和产品量

三星的运营就像许多其他的亚洲厂商一样，比如日本电气股份有限公司（NEC Corporation），将重点放在垂直整合产品和推出多款产品上。

三星的业务范围很广，至少有 12 个业务，包括屏幕、传感器、LED 灯、电池、游戏系统、相机、电视机、家电、手机运营商业务、平板业务、智能手机业务甚至医疗电子设备。

在把苹果当成直接的竞争对手前，上个世纪 80 年代、90 年代，三星和许多日本科技公司是竞争对手。

三星每年在研发和资本性支出方面投入大量资金。三星在中端和低端市场获得了成功，不过，在高端市场，三星一直在和苹果竞争。

垂直整合是三星的首要竞争优势。不过，苹果则是每年都要花费数十亿美元，从竞争对手那里购买零件。在部件方面，三星几乎没有依赖。也许有人说，这不是神奇的公式，在被三星和苹果狂虐之前，诺基亚的业务也很整合。不同的是，三星还在某种程度上控制了物流。

2014 年和 2015 年，三星利润出现下滑，迫使三星高层团队不得不自我反省。三星智能手机的全球市场份额从 2013 年的 35% 下滑到了 2015 年初的 24%。为阻止盈利继续下滑，三星打算通过合并、收购、合作来扭转局势。这对三星来说将是一个巨大转变，就像从自主研发变成了外包创新一样，这有没有一点开始像苹果。

苹果：设计、整合、外包

在目标市场、研发和产品设计方面，苹果是一家比三星要专注的多的公司。也是一家盈利高的多的公司。

苹果在设计和整合上取得成功，而且风险很小。所有的苹果产品包括程序，相互之间工作协调的非常好，不过和其他竞争对手的产品就不能友好兼容了。这就是为什么，一个人购买了一款苹果产品之后，他会需要买第二款、第三款苹果产品，最后很难离开苹果，使用其他公司的产品。

苹果将近 3/4 的营收都来自 iPhone，这让苹果成为了一家可以依靠精而少产品获得成功的公司。

通过外包零件生产和组装的工作，苹果还能够减少 R&D 研发开支。如此一来，苹果的利润就会增长，同时还推动的 AAPL 股价上涨，这也是苹果能够以惊人速度增长的主要原因之一。

苹果不着急抢先，苹果会先让其他公司花时间、花精力研发，会让其他公司先进行早期的市场开发，随后苹果才会加入游戏，并加以提升。

大家看看苹果 iPod，它是在索尼 Walkman 诞生后很多年才到来，它的到来改变了整个音乐播放器市场。在音乐播放器领域，苹果作为“后来居上”的那个人，他不是简单的抛出一个模仿前辈索尼的产品，苹果和唱片公司合作，创造除了一个小巧漂亮的 Walkman 替代品。

第一款智能手机也不是出自苹果，可是，后来苹果推出了 iPhone。苹果认为，与其争先恐后，不如先让别人开路，自己慢慢磨刀。

苹果和三星：打不完的专利战

苹果和三星之间的竞争在法庭上是最尖锐的。苹果屡次控告三星侵犯了它的专利。法律诉讼是苹果的一个常用策略，苹果是世界上最喜欢起诉别人的公司之一，尤其喜欢起诉三星。

苹果和三星之间的第一炮是在 2011 年打响，当时苹果尚在和摩托罗拉纠结不清，苹果起诉三星侵犯其智能手机和平板电脑的设计专利。

第一次起诉时间是 4 月份，然后到 2011 年 8 月份，苹果和三星之间一共有 19 个诉讼案分别在 9 个国家或地区展开。到了 2012 年中，这个数字超过了 48 个，三星和苹果都损失几十亿美元。

在 2012 年到 2015 年间，三星和苹果有输有赢，在德国、日本、韩国、法国、意大利、荷兰、英国以及澳大利亚都打过专利战。

有趣的是，技术的快速发展通常会让庞大的法律体系风中凌乱。比如，苹果在 2012 年在初步裁定上获得胜利，目标直指超过 12 款的三星手机，然而，上诉和反诉的过程一直持续到 2014 年，这个时候，这些三星手机早就已经停产。也就是说，这些诉讼并没有对当前的产品线产生实质的影响，反而让双方摊上了堆积如山的诉讼费。