「硬创公开课4」智米苏峻:你不知道的小米空气净化器

2015年8月15日下午,雷锋网在中国创业者的圣地——中关村,举办了硬创公开课第四讲。可能是墨菲定律作怪,作为第一位嘉宾,原定于14:15开始演讲的智米CEO苏峻,因为现场大屏幕的连接问题,推迟了几分钟上台。

当主持人在介绍苏峻时,除了他现在的身份,主持人还着重强调了到目前为止,智米唯一的一款硬件产品——小米空气净化器。显然,后者的知名度要远远高过苏峻,也高过智米。

「硬创公开课4」智米苏峻:你不知道的小米空气净化器的照片

我们做了什么?

直到苏峻终于走上台开始演讲,他很认真地表示:“请大家注意,我们并不是一家空气净化器公司,而是一家家电公司。”这是句隐藏了很多信息量的表态。

无论智米的后续是小米空气净化器2.0,还是其他产品,当苏峻提出第一个问题“智米做了什么”时,他只能做出以下回答:

2014年3月1日产品立项,12.9小米空气净化器首发。在此期间,员工从2个人增加到现在的35个人。

时至今日,苏峻依然为这个速度和团队感到自豪。苏峻形容自己的团队是一个“研发工程师主导,有追求,精英极客聚集”的团队。至于如何劝说这些人加入自己,苏峻举了一个真实的例子。

他曾经对一个设计师说:“你设计的产品非常好,但在你现在的平台一年只能卖一万台,为什么不加入我们,去影响更多人呢?”后者听到这里,毫不犹豫地就入伙了。

对现实不满

介绍完自己的产品之后,苏峻放上了一张照片,内容是在中国大多数商场随处可见的家电区一角,读者自行脑补。以此为背景,苏峻表示:“我们做的是一件电器,推动力是来自对现实的感受。这不是在诋毁其他厂商,而只是普普通通的一张照片。”

苏峻提到,因为苹果这种公司的存在,很多人对“高品质”都已经有所感知。而在中国,“当我们拿着iPhone的时候,却只能选择这种(粗糙的)电器。”这在苏峻眼里是一种讽刺,而其本质则是中国年轻人迅速提升的品质与审美需求,与国内家电企业陈旧的经营策略之间不可调和的矛盾。

用苏峻自己的话对后者作总结,那就是“低审美,低品质,多样化试错”。这样即使能把产品卖得很好,用户的心态依旧是“被迫选择与无爱”。

除了产品层面的讨论以外,苏峻还对传统的销售模式提出了质疑。层层分销提高了购买成本,僵化KPI限制了创新,重SKU使厂商无法专注。当然,现实越糟糕,对智米越有利。因为针对这几点,智米的做法都是“反其道而行之”。

“做感动人心的家电产品”

“小米生态链企业都没有KPI,”苏峻表示。因为在他看来,“这样的话,所有人都只会关注数字和指标,而没在关注产品的品质。”

在演讲时,苏峻重复最多遍的一句话是“要做感动人心的家电产品”。所以“小米空气净化器的电路板、螺丝、塑胶件、连接件都是采用最好的”,最让人“耳熟能详”的就是“螺丝的供应商和iPhone是同一家”。

虽然苏峻花了很大的篇幅讲产品的工艺和品质,但他也承认,价格在中国是很让消费者敏感的。所以小米空气净化器在定价策略上,直接就奔着友商的“七寸”(成本)去了。苏峻表示:“同级别产品卖4000元~6000元,我们的定价是899元。”你感受感受。

在演讲的最后,苏峻展示了几张他在日本商场拍摄的照片,琳琅满目的商品只想说明一个问题——日本已经深陷在重SKU的泥沼里面。在苏峻看来,这样的现状多多少少与日本的传统文化有关。但这不是重点,重点是:“这会是中国硬件面对的一个全新的机遇。”苏峻如是说道。

本文转载于雷锋网

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